Синдром высокого мака: как женщины расплачиваются за успех в карьере
05.04.2019, 09:00 EST
Источник: Delfi.lv
Опрос 1500 женщин разных профессий показал, что большинство из них руководители пытались “подравнять” под коллег, как только они начинали выделяться профессиональными достижениями.
Все лидеры совершают ошибки, но промахи женщин-руководителей смакуются с особенной страстью, пишет Delfi.lv со ссылкой на Forbes.ru. Когда выяснилось, что компания Theranos обманывала известных инвесторов и общественность, репутация 32-летней Элизабет Холмс была уничтожена. Ее коллеги-мужчины и инвесторы, не заметившие происходящего, скрылись в тени опозоренной Холмс. Об ошибках экс-главы Yahoo! Мариссы Майер ходят легенды. А о том, что предыдущий глава компании Скотт Томпсон ушел со своего поста из-за обнаруженной в резюме лжи, быстро забыли.
В Австралии используют термин “синдром высокого мака”, описывая ситуацию, в которой способного и яркого человека стараются “срезать”, уравняв его с другими “цветами”. Часто за свой успех расплачиваются именно женщины, свидетельствует недавнее исследование.
Румит Биллан, предприниматель, входящая в список самых влиятельных женщин Канады, и главный редактор канадского издания Canadian HR Reporter, издаваемого Thomson Reuters, Тодд Хамбер, опросили более 1500 женщин разных профессий и должностей. Девять из десяти опрошенных признались, что ощущали, будто их достижения “подрезались” коллегами и руководителями.
По словам одной из участниц опроса, начав работать в новой компании, она получила письмо с похвалой от руководителя. Всю следующую неделю коллеги обсуждали это с нескрываемой завистью. Женщина поняла, что свои профессиональные достижения лучше скрывать. Также решили поступать 60% опрошенных: после критики, нападок и сплетен они предпочли преуменьшать и замалчивать свои успехи. Около 70% пожаловались, что такая тактика приводит к падению их самооценки, а 46% сообщили, что стали думать о себе в негативном ключе.
За свой успех, говорится в исследовании, женщинам приходится платить реальную цену: около 300 респонденток поделились историями о том, как в компании их наказывали за амбициозность и успешность. Многим приходилось выслушивать сплетни о том, какими путями они смогли получить свою должность, намеки на то, что им слишком много платят, и обвинения в излишней эмоциональности. Им отказывали в новых возможностях, потому что они уже “получили свою долю”, включали в черные списки на продвижение, предъявляли требования выше, чем коллегам-мужчинам, и саботировали их работу. После того как одну из респонденток повысили до руководящей должности, рассказывает она, несколько коллег-мужчин перестали с ней разговаривать.
Но “обладателями ножниц, подрезающих высокие маки”, выяснили исследователи, могут быть как мужчины, так и женщины: 41% опрошенных рассказали, что их успехи умалялись коллегами и руководителями обоих полов, еще 31% — только женщинами. Причины такого поведения, говорят исследователи, в ревности, сексизме, гендерных стереотипах и отсутствии доверия.
Когда успехи человека опровергаются, это влияет не только на его психику, но и создает токсичную рабочую среду. Критика ваших профессиональных достижений приводит к тому, что коллектив перестает вам доверять — это ощущает 69,2% опрошенных, для половины опрошенных такая ситуация стала причиной поиска новой работы. При этом, те, кто ищет новую работу, являются сотрудниками на высоких должностях, которых труднее всего заменить.
Почти 57% респонденток после нападок перестали верить в себя как профессионалов и чувствовали себя самозванцами. Более того, опрос показал, что большинство опрошенных боятся своих амбиций, считая, что их могут эмоционально исключить из коллектива. “Мне пришлось выбирать между психическим здоровьем и успешностью”, — признается одна из опрошенных.
Есть и обратная сторона: 42% респонденток заявили, что “коллеги с ножницами в руках” мотивируют их достигать еще больших успехов.
Практика подрезать выросшие в компании “маки” приводит к тому, что в коллективе воцаряется атмосфера недоверия, соревнования и страха. С правильными людьми на руководящих должностях, говорят респонденты, ситуацию можно изменить. “Нужно перестать культивировать идею, — делится одна из них, — что успех одного человека означает провал другого”.
